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国内著名市场营销战略专家
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国内著名市场营销战略专家

北京 60岁以上
《战略模式》 第一单元:把握未来趋势,通过前瞻分析从低头拉车到抬头看路 第二单元:锁定目标市场,通过聚焦找到目标市场突破的着力点 第三单元:挖掘客户需求,基于利他理念去发现未被满足的需求 第四单元:做
¥20000 元/天
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国内著名实战派营销战略专家
美国苹果电脑中国区市场总监
中国经营报专家顾问团高级顾问
中国第一个首席知识官(CKO)
中国惠普华北区总经理
中国电子学会测量仪器分会常务理事
对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授
经济观察报 2002 年度 中国最受尊敬的企业家 
中国经营报 2007 年度 中国十大企业文化专家 
中国商业联合会 2011 年度 中国十大营销杰出专家 
中华职业教育社 2008 年度 中国十佳战略管理专家 
中人网 2004 年度 中国十大优秀实战培训讲师
1982 年 北京广播学院(现中国传媒大学) 工学学士
2000 年 中国国际工商学院 EMBA
对外经济贸易大学,南京大学商学院,北京大学汇丰商学院, 吉林大学管理学院 客座教授 
经济观察报 中国杰出营销奖 第一届至第五届 评委 
前程无忧 中国最佳人力资源典范企业评选 2011年
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[高建华]知识管理
本课程的突出特色: 来自中国第一个CKO的亲身体会和感悟 第一个在中国实施知识管理的跨国公司实践经验总结 书本上/教室里学不到的知识管理理念和方法 本课程针对的主要问题: 1. 知识管理对企业来讲有什么意义? 2. 什么样的企业适合搞知识管理? 3. 知识管理应当从哪里入手? 4. 如何避免知识管理与企业经营管理脱节? 5. 知识管理与企业文化有什么样的关系? 本课程的内容提要: Ø 知识管理的宗
2022-04-27
[高建华]战略转型的系统思考与体系保障
本课程突出特色: Ø 复杂的问题简单化 Ø 深奥的理论通俗化 Ø 零散的问题系统化 Ø 枯燥的文字图象化 Ø 演讲的表达本地化 Ø 经营的眼光全球化 本课程的内容提要: 1、 战略转型要素之一:改变思维方式 l 选择错了,努力是没有用的 l 昨日成功之原因,明日失败之根源 l 市场环境的演变趋势 l 市场经济发展的四个阶段 l 市场演变的原动力之一-“中产阶层” l 中国主流消费群体的演变 l
2022-04-27
[高建华]赢在顶层设计 - 中国企业转型升级之路
讲座内容提纲 第一部分:顶层设计概述 l 中国企业为什么到了必须做顶层设计的时候? l 企业的顶层设计主要涉及哪些主要方面? l 顶层设计与企业转型升级的逻辑关系如何? 第二部分:顶层设计之一 - 企业战略规划 l 把握未来趋势 - 对市场环境作出前瞻性预判 l 锁定目标市场 - 选择门当户对的目标客户群 l 挖掘客户需求 - 找到目标客户未被满足需求 l 做好完整产品 - 给客户一个非买不可的
2022-04-27
[高建华]市场营销战略与竞争优势的建立
本课程针对的主要问题: 为什么说市场的变化是有规律和前兆的?如何掌握竞争的主动权? 为什么说“计划赶不上变化”是失败者常用的借口? 为什么很多企业的营业额在提高,但利润率却越来越低? 中小企业如何在夹缝中求生存?如何才能找到属于自己的蓝海? 为什么传统的营销模式开始失灵,中国式营销出了什么问题? 面对中国这样一个机会与挑战并存的大市场,如何找到赢利模式? 企业如何才能尽快从推销模式转变为营销模式
2022-04-26
[高建华]企业战略规划
本课程突出特色: 复杂的问题简单化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化 枯燥的文字图象化 演讲的表达本地化 经营的眼光全球化 本课程针对的主要问题: 1. 一个企业之所以卓越的原因是什么? 2. 产品与服务的优势能否成为企业的竞争优势? 3. 为什么很多家喻户晓的知名企业“过把瘾”就死了,成了先烈? 4. 领导艺术是否可以“教”?是否可以“学”? 5. 为什么说没有企
2022-04-26
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