文章导读：执行的前提是一定要有的战略，即要明白“执行”什么。没有清晰的战略，执行也就失去了意义。如今国内一些企业的困惑盖源于此。 现在大谈“执行”为时过早，因为真正制约国内企业发展的是战略定位尚未清
惠普是一个让人感动的企业。这来自于她的质朴。而这种质朴在其董事长、主席兼CEO卡莉 费奥利娜2001年6月17日在斯坦福大学2001年度毕业典礼上的讲话就可见一斑。 1980年才涉足商业的卡莉说：“人
做一条逆向游泳的——和著名国际市场营销专家高建华对话 8月30日上午，由本报主办的财富高建华峰论坛在市政府东楼举行。著名营销战略专家高建华教授3小时的精彩演说，给闻风赶来的闽南企业家带一场全新的“知
进入壁垒与过河拆桥 最高的境界当是不战而胜，利用多种进入壁垒铸就市场威慑力。 创新企业发现了新机会，找到了可能的最佳解决方案之后，不要马上进入实施阶段，而应当周密地计划，全盘地考虑，否则就很难避免从初
不少人这样认为:“第一”在国外很灵,在中国就不成,而且有很多案例可以证明其观点的可信度。比如众多的发明某个家用电器的企业，以及某个行业的先行者,均未成为中国市场上的“生力军,更谈不上市场上的“龙头老
竞争优势的建立与保持 在中国从计划经济向市场经济过渡的阶段，不少有眼光，有魄力的“企业家”应运而生，不少企业迅速成长，为我国经济的发展做出了巨大的贡献。与此同时，一些新兴的知名企业在事业的巅峰却走向深
六、市场细分与企业特色 市场细分是市场营销的核心部分,对企业的成败关系重大。任何企业在资源有限的情况下,其能力必然是有限的,只能有选择地去经营。如何选择,如何判断是企业的决策者面临的最大的挑战,当然,
实用主义丢不得 我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。 尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和
文化变革，慎动外科手术！ 《中外管理》：按照现在的主流观点，在变革的时代，变革与转型是必然的，死守过去是没有希望的。那么卡莉求“变”本身错了吗？抑或者只是求“变”的方法错了？ 高建华：如果卡莉在变革
高建华先生曾经三进三出惠普。在第三次离开惠普三年之后的今天，他怀着对惠普文化的挚爱和热情，写就了《笑着离开惠普》一书。作者用浅显生动的语言和故事，带领我们去见证和感受惠普文化的人性化管理细节和成就知
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