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本课程针对的主要问题: 与几年前相比,为什么公司在市场上面临的竞争压力越来越大,日子越来越不好过? 与几年前相比,为什么公司的营业额在不断提高,但是利润率却越来越低? 为什么作为“世界工厂”,我们只能
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【企业收益】 ?帮助企业掌握一套战略思维,学会知名跨国公司进行战略决策的流程与方法; ?帮助企业学会如何把握细分市场需求,并做出完整产品,成为细分市场隐形冠军; ?帮助企业摆脱微利经营的模式,学会如何
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本课程针对的主要问题: 1.一个企业之所以卓越的原因是什么? 2.产品与服务的优势能否成为企业的竞争优势? 3.企业文化都包括哪些方面?他们与企业的可持续发展有什么关系? 4.领导艺术是否可以“教”?
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领导之道-职业经理人的六项修炼 本教程的突出特色: 以职业经理为目标 以跨国公司为参照 以真实案例为依据 以实践经验为基础 本课程针对的主要问题: 普通管理者与职业经理人有什么分别? 优秀的跨国公司是
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蓝海之道 - 不战而胜的竞争策略 概述: 熟悉高建华的人都知道他是一个不随大流,不赶时髦的人,因为他的座右铭就是:换个方向就是第一。早在17年前他就打定主意要做一个“反方向游的鱼”,所以在过去的8年中
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跨国公司是如何培养人才的 ——跨国公司谈企业人才培养体系的建立 本课程目标: 针对当前企业人力资源管理者在人才培养工作中所面临的种种现实问题,惠普公司基于65年的管理实践,分析、总结多年来在企业人才
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《动态市场环境下的营销策略》 本课程针对的主要问题: 与几年前相比,为什么公司在市场上面临的竞争压力越来越大,日子越来越不好过? 与几年前相比,为什么公司的营业额在不断提高,但是利润率却越来越低?
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概述: 产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍,尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会,取得了阶段性的成功,但是一个无法回避的问题就是后劲不足,创新乏力,这将是中国企业未来几年
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