文化总是虚无飘渺?为什么？ 为什么我们的文化总是虚无飘渺? 【顾问故事】有一次去到北京房山一家龙头企业去做团队凝聚力的内训，在参观公司调研时，注意到在他们公司从一楼到二楼，在走廊墙上，还有每一间
企业文化与CIS的关系 企业文化与CIS的关系通过上面的分享，我们会发现，企业的CIS系统的内容与企业文化的范畴差不多，尤其是当我们用4E模型的表现面（后面我们会详细来解释这个表现面，现在您只要
认识企业识别系统CIS 企业形象识别系统CISCIS：企业形象识别系统，很多公司都策划了自己公司的CI系统，也有的认为CI的内容就是文化的内容，这种理解有它的道理，但我个人认为却并不完全准确。(一
文化与企业战略、机制的关系（下） 文化对战略支持力又是通过什么来实现的呢？没错，这里又牵涉到另我一个企业管理重要的模块，就是人力资源。任何战略都要由团队来实现，团队实现战略需要文化来打造，同时要有
企业文化三段论（下） (三) 成熟期、二次创业：品牌文化阶段第三个阶段的文化也是文化的最高境界，称其为“品牌文化”阶段。随着企业的发展，企业的管理日臻成熟，逐渐发展到了发展期后期或成熟期，公司也
企业文化三段论（中） (二) 成长期、成熟期：企业家文化阶段第二个阶段为企业家文化阶段，之所以叫企业家文化，是因为这个阶段的企业文化受企业家本人的思想影响大，并且是在企业家本人的价值观主导下，形成
企业文化三段论（上） 企业文化发展三段论社会发展的不同阶段，都有与时俱进的思想武装我们的大脑，并指引我们的社会进步。新中国成立我们用“马列主义、毛泽东思想”指导我们的工作；时代变迁，改革开放年代我
企业如何树标杆（下） 企业如何树标杆（下）4. 表彰不及时，迟到的奖励没意义。表彰不及时，是管理者在表扬员工是常犯的一个错误，迟到的激励基本等于没有激励，因为员工早已没有那种刚刚完成工作渴望
企业如何树标杆（上） 有榜样有力量：标杆推崇法(一) 标杆推崇法是什么？标杆推崇法就是通过立标杆，树榜样的方式，指引大家往我们想要的方向上去思考，去行动，营造更好的组织氛围，建设企业文化。不同的
公司的标杆不能随便树,为什么你的标杆没树之前"活"的好好的,自从公司标杆以后,很快"死"掉了?表扬一标杆,是先表扬他这个人,还是他做的事,还是他的精神呢?比如有
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