面试文化工具：《文化面试大纲》 面试文化的工具：文化面试大纲(一) 文化面试大纲是什么？文化面试大纲：就是在招聘时做文化认同的测试与考察的工具。我们平时的面试，大多是重业务而轻文化，但想测试文化与
录用时，文化关注什么？ 录用时，文化关注什么？录用，是契约精神的建立。员工通过了，接下来就是入职录用了。员工入职，来到公司第一件事，就是要建立劳动关系，签订劳动合同，但是，又有多少员工对这分合同当回
招聘时如何植入企业文化（上） 成员成长环境包括员工从一入职到离职整个在贵公司工作的过程当中，他的成长环境，比如我们公司在选、用、育、留人方面，给员工营造的环境；比如我们公司的人际关系环境；我们员工
文化落地工具：案例事件法 以点带面秀文化：案例分析法(一) 案例分析法是什么？案例分析法是通过管理者对公司典型事件的评判、决断与处理，来彰显本公司做事方式与价值主张的一种做文化的方法，是一种以“
会议背后的无形文化（下） 接上期：【顾问故事】大自然家居（中国）有限公司，是全球领先的地板与家居产品解决方案供应商，是中国地板控股有限公司全资附属公司，中国地板控股2011港股上市公司。大自然家居以
总裁一键做文化工具：开放分享法（下） 我们看看又发生了什么：belinda:看到你的邮件，感到很失望，这件事不需要你下什么结论，看来你并没有从内心接受这次教训。从你的言语中感到你还是感觉到委屈，感到
文化工具：开放分享法（中） 那受罚的员工Belinda有没有认同这个观点呢？RAIN： 我想知道：我要是请假一天都没去宾馆呢？又会怎样？都算迟到吗？请假和迟到是一个概念吗？工作愉快！
文化工具：开放分享法（上） 总裁一键做文化：开放分享法(一) 开放分享法是什么？开放分享法是企业管理者，通过开放的办公平台，如邮件平台、OA平台等，甚至利用业余时间都随时随地塑造公司文化的一种方法
企业文化的本质 从本章开始，将与大家分享企业文化落地的关键动作：“做到”，就是如何建设文化容力，有什么样的工具，用什么样的方法，在操作中又要注意什么具体内容等等，所有案例工具就是我们身边的人和事
职业人的三大思维方式（3） 3. 客户思维结果对公司来讲如此重要，那结果是做给谁的呢？我的工作结果是好还是坏，是80分还是60分？谁说的算呢？答案就是：客户。既然是客户，那客户是什么？我们常说
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